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文章来源:杭琳峰   发布时间:2020-11-25 06:40:04  【字号:     】  

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践行责任,步心经济效益与社会效益双赢思科智慧城仅仅是其绿色建筑项目的其中之一,碧桂园还积极推动绿色建筑评级,打造绿色标杆项目碧桂园总部大楼、生厌试试潼湖科技小镇等均采用了立体快三平台注册|快三平台投注|全国最大的快三平台城市设计理念,生厌试试融入垂直绿化和多维度生态景观系统,合理应用可再生能源、智能化设备以及LED照明系统等技术,以实现绿色建造的目标

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碧桂园《2019年可持续发展报告》披露,恶感碧桂园不断迭代升级“绿科技”,恶感在绿色建筑的研究和开发中持续发力,2019年建设120个绿色建筑认证项目 、3个美国LEED认证项目和110个海绵城市项目,积极履行作为企业公民的环保责任作为房地产头部企业,个解今年初碧桂园提出了“一率五力”,个解即在合法合规、保证安全质量的前提下 ,做好高效率、成本力 、产品力、营销力、服务力和科技力,以提升全周期综合竞争力,推进高质量发展而绿色建筑科技作为“快三平台注册|快三平台投注|全国最大的快三平台科技力”的重要组成部分,决办充分展示了碧桂园以切实行动积极承担企业公民环保责任的决心与此同时,对跑碧桂园将继续推行绿色建筑、绿色施工、绿色营运等举措,在产品研发、设计、生产等环节融入可持续发展理念,持续践行低碳经营作为一家“对人好,步心对社会好”的环境友好型企业,步心碧桂园正和越来越多致力于发展绿色科技的责任房企,采取更加积极有效的手段应对气候变化和保护生物多样性,守卫共同的绿色家园

生厌试试[编辑:胡兴源]恶感中国移动(上海)产业研究院副总经理陈豫蓉出席并发表演讲在9月召开的2020世界数字经济大会暨第十届智博会上 ,个解工业和信息化部信息技术发展司一级巡视员李颖发表了主题演讲。她在演讲中透露,个解“我国5G用户超过8000万,数字产业化基础更加坚实 。”

“我国数字经济发展步入快车道,决办实现了跨越式发展 。”在开幕式上 ,决办李颖亮出了数字经济的“成绩单” 。数据显示,2019年我国数字经济规模达35.8万亿元,占GDP比重达到36.2%,已成为经济高质量发展的重要支撑。国家信息中心副主任张学颖在大会上表示 ,对跑新型智慧城市的建设要推动5G等新一代数字科技和实体经济的深度融合,对跑以大数据优化产业合作方式,创新数字科技应用,加快数字经济的发展。此前,步心相关通信运营商公布的投资计划显示:步心三大运营商2020年将建50万个基站。截至目前,运营商已经建设了48万个基站,预计今年年底建设75万-80万个基站。今年8月 ,生厌试试中国电信以及中国联通宣布,生厌试试在双方共建共享的1年时间里,累计建设开通5G基站超30万。中国电信方面表示,北京五环内室外覆盖率已超过95%,平均下载速率超过450Mbps,并实现了全球首例200M带宽下2.7Gbps峰值速率,用户能够畅快体验5G的大带宽、高速率 。

不久前,飞象网创始人、通信业专家项立刚表示,5G商用的推进比原预期的大幅提前,5G牌照的发放从今年提前到了2019年6月。到今年年底 ,基站或将突破80万个,预计今年5G用户可突破1亿人。近日,迅雷在iOS及安卓版同时上线云盘功能,由下载工具转型为网盘工具,正式入局网盘赛道 。在这背后,是下载软件行业不甚明朗的前景以及个人云存储市场的庞大发展空间。艾媒咨询指出 ,随着5G技术的普及,今年中国个人云存储用户预计达到4.01亿。

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市场越大,竞争愈激烈。迅雷的竞争对手除百度 、腾讯微云、360网盘等在赛道内布局多年的“老玩家”外,还包括新加入的巨头阿里网盘。业内人士表示,迅雷对主流网盘产生冲击的可能性不大 。未来一段时间,可能还会有更多同类型产品出现在市面上,迅雷应迅速借5G“东风”开启新发展。近年来 ,迅雷一直在寻求突破,尝试推出浏览器、游戏以及视频产品。然而,却依旧未能扭转其持续亏损、订阅会员用户下降的颓势。分析人士指出 ,对迅雷来说,最初的成功是因其在技术创新上的突破 ,而错失转型也是因为过于拘束核心技术,不肯尝试新业务。现如今,巨头林立之下,迅雷很难突围成功 。时隔四年,迅雷iOS版终于在AppStore重新上架。和安卓版相比,迅雷 iOS 版首页更简约,顶部为最新主打功能“私人云盘”入口。私人云盘采用会员制形式,普通用户含2T空间,白金会员和超级会员分别享有3T、6T空间,支持文件上传下载等常规功能。“新上架的迅雷iOS版只是满足了一部分苹果用户的需求。”一位迅雷资深用户认为,iOS平台封闭的文件系统、iPhone越来越贵的高内存版本,其实并不适合经常下载文件到本地,大部分人都更习惯用在线视频平台。随后,迅雷安卓版也紧跟脚步,发布了全新的7.0版本,上线云盘功能。与iOS版相同,安卓版也采用会员制形式,超级会员可享6T云盘空间。为拉新用户,迅雷安卓版推出非会员用户专享版,即刻登录可免费获得2T云盘空间。同时,迅雷安卓版云盘支持高速通道,可将目标资源添加至云盘后立即观看。画质方面,迅雷提供高清播放,支持多分辨率切换,超级会员享4K、1080P无损画质,普通会员可限免观看720P视频 。

前述用户表示,“我看内容更喜欢去找最高清、未删减版本,而国内的在线视频平台无法满足个人需求 。所以虽然下载引擎在这个正版当道的年代地位很尴尬,但迅雷的超级会员也一直在坚持续费。”业内普遍认为,目前下载软件行业前景不甚明朗。迅雷在iOS及安卓版全新上线的云盘功能,标志着其由下载工具转型为网盘工具,正式入局网盘赛道。于迅雷而言,在网盘领域最大的竞争对手是百度网盘。全拓数据显示,国内个人云存储用户规模为3.74亿,活跃用户达1.07亿。其中,百度网盘以82.9%的超高市占率位居榜首,其余平台的市场份额均在10%以下。不过,随着5G技术逐渐普及,个人云端存储需求将进一步提升,网盘产品仍有较大市场。艾媒咨询数据显示,2020年,中国个人云存储用户预计达到4.01亿,市场空间极其庞大。市场变大,竞争也愈发激烈。除百度外,迅雷的竞争对手还包括新入局的阿里网盘,以及腾讯微云、360云盘等在赛道内布局多年的“老玩家”。业内人士预测,迅雷对占据主流的百度网盘产生冲击的可能性不大 。未来一段时间,可能还会有更多同类型产品出现在市面上,迅雷应迅速借5G“东风”开启新发展。前段时间,迅雷公布了今年二季度财报。财报显示,迅雷二季度营收4430万美元,同比下滑7%,环比下滑8.3%;净亏损1180万美元,较上一季度的净亏损550万美元,环比扩大114.5%。截至今年上半年,迅雷会员用户数为390万,较上一季度的460万大幅减少。

从营收构成来看,迅雷在云计算、会员和广告方面的表现均不如上一季度。据财报 ,迅雷二季度云计算及其他互联网增值服务营收2100万美元,环比下降0.9%;会员业务营收2070万美元,环比下滑11.4%,互联网广告营收270万美元,环比下降超三成。对此,迅雷方面表示,由于一季度春节假期延长,带动了订阅用户数量的增加。但是随着假期结束,订阅用户数量有所回落,会员业务和广告业务收入也出现下降 。事实上,自上市以来,迅雷一直面临着持续亏损的局面。2014年至2019年,迅雷归属于普通股股东的净利润分别为-195.8万元、-2456万元、-1809万元 、-5317万元、-549.9万元及-1153万元。同时,迅雷在二级市场的表现也不乐观。上市首日 ,迅雷股价报收14. 90美元,市值为10.3亿美元。截止9月9日收盘,迅雷股价报3.24美元,市值仅2.2亿美元,已缩水近八成。

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一位行业分析人士指出,十几年前,宽带速度较慢,用户版权意识也普遍薄弱。大家习惯于通过迅雷等下载软件,先把网上的免费盗版内容下载到电脑后再观看,这一原因也促成了迅雷的崛起。“但是随着进入版权时代,国家监管趋严,迅雷免费资源也随之减少。并且在互联网的发展下,视频网站已能够满足用户的播放需求,迅雷的‘用武之地’也就越来越小。”上述分析人士认为。近几年,迅雷也已经进行了多次转型,试图打破原有商业模式寻找更多盈利点。起初,迅雷尝试进行下载器升级以打造平台化产品;随后,迅雷将目光投向游戏、视频网站并推出相关产品迅雷游戏、迅雷看看等。但由于公司决策失误,推出的新产品只是盲目模仿,无法契合迅雷自身的定位与基调,导致转型未能成功 。迅雷创始人程浩在卸任后,复盘自己决策失败的原因时表示,“随着公司业务扩张,我发现这些新赛道比拼的核心能力是内容、销售和媒体。而这与迅雷的技术基因有很大不同,脱离了公司核心竞争力。”

快三平台注册|快三平台投注|全国最大的快三平台“对迅雷来说,最初的成功是因其在技术创新上的突破,而错失转型也是因为过于拘束于核心技术 ,不肯尝试新业务。”前述分析人士表示,现如今 ,迅雷的核心业务以云计算及其他增值服务为主。然而,云计算赛道也是巨头林立,腾讯、阿里、华为等公司正在to C与to B两端发力,迅雷很难突围成功,亟需开拓新的增长曲线 。据天眼查App显示,艾灵网络成立于2016年,原名深圳佰创技术有限公司,2020年4月1日更名为深圳艾灵网络有限公司。艾灵网络主要经营范围包括 :人工智能科技 、网络科技、云计算科技、数据科技、通讯科技领域内技术开发、技术推广 、技术转让、技术咨询、技术服务;基础软件服务;应用软件的技术服务;经营进出口业务;传输设备、数据通信设备、计算机系统集成;智能网络控制系统设备的设计及上门安装;安全防范设备的上门安装与上门维护;计算机网络服务;通信综合集成系统网络的设计、技术开发、上门安装;通信交换设备、终端设备的销售;物联网通信产品的研发 、销售。快三平台注册|快三平台投注|全国最大的快三平台2006年联软在国内首家推出基于NAC架构的准入控制产品,2019年,联软科技发布软件定义边界UniSDP,探索零信任安全领域;2020年,联软发布了自适应安全访问零信任解决方案。目前,联软的零信任架构解决方案已在中国银行、国信证券、格力电器等各行各业得到成功应用,在已经服务的50+世界500强,90+中国500强,3000+行业客户中,联软过硬的产品技术和专业服务是客户信赖的主要原因,联软也一直致力于用最前沿的技术和最专业的服务,为客户提供安全、高效、便捷的网络安全服务。作为此次融资的领投方,中网投表示,基金专注于互联网领域投资,在国家大力发展新基建的背景下 ,着力以资本助力打造有力的网络安全保障体系和新的网络安全产业生态。联软科技在未来新技术和新环境的发展趋势下,具备良好的技术驱动创新能力和积极发展自主品牌的决心。在十多年的发展中,联软科技不断创新研发产品,取得了良好的发展成绩。中网投将进一步助力联软科技加强自主创新能力和市场拓展能力,推动网络安全产业健康持续发展。

中国人民大学国家发展与战略研究院发布《灵工时代:抖音平台促进就业研究报告》(以下简称《报告》) 。《报告》以中国最大的短视频和直播平台抖音为研究对象 ,详细阐述了该平台带动就业的特点和价值。据悉,这是国内首份以短视频和直播平台为研究对象的就业报告。(9月10日,经济日报)在不少公众印象中,以抖音为代表的短视频和直播平台,主要是满足了人们“自嗨”的需求,似乎与就业之间不甚相关。除了少数网红之外,其他人应该很难通过这种途径养活自己。

令人意外的是,《报告》显示 ,2019年8月-2020年8月,抖音整体带动的直接和间接就业机会达3617万个。尤其是在就业难的疫情期间,抖音带动的直播带货等就业机会,使大量从业者获得收入。值得一提的是,抖音带动的就业机会不仅数量可观,而且呈现出不同于共享经济平台及传统“零工”的就业特征。《报告》认为,其就业特色可以用“灵工”来概括,即具有灵活、灵气和灵捷的特征。

首先 ,短视频和直播平台上的就业创业门槛很低,对学历、启动资金等没什么特别要求,随时随地架起一部手机,就可以开展工作 ,惠及广泛的个人创作者和中小企业 。其所创造的“人人可参与”的就业新模式,是一种普惠性就业 ,让许多群体有了更多就业机会。其次,短视频和直播平台上的就业创业需要创造力。人人都可以入场进行平等竞争,但能否脱颖而出,关键在于有没有亮点。而这种亮点很难刻意为之,只能根据自身特点适当“包装”。越具有个人的鲜明特色,往往也就越能吸引网友的关注。一言以蔽之,要想获得持久稳定的流量 ,不是依赖哗众取宠,而是要充分发挥自己的创造力想象力,满足人们的多元化需求。

短视频和直播平台上的就业创业,不看学历看能力。笔者有一位朋友,虽然学历不高但自身阅历十分丰富,加之审美眼光十分独到,几次创业失利后,在抖音上尝试直播带货,短短一两年便从一个人“玩”到“全家总动员”,再发展到雇员工开公司,搞得风生水起,自身价值得到充分体现,迎来了人生的第二春 。随着互联网技术的发展,数字经济的大潮迎面而来 。大力发展数字经济本来就是既定战略。一场突如其来的疫情,更令人深刻体会到数字经济的便利与魅力,也有越来越多的企业通过短视频、直播来实现数字化转型和商业模式创新。这样的就业体系无疑具有强大生命力和吸引力,成为带动产业和经济发展的积极力量。今年7月,人社部联合市场监管总局、国家统计局向社会发布了第三批新职业,依靠短视频、直播带货的创业者们有了“互联网营销师”的新称谓。这不仅意味着这一职业得到正式认可 ,更预示着一个全新的“灵工”时代的到来。数字经济时代,短视频直播助力灵活就业大有可为。亿邦动力获悉 ,动漫类游戏开发猫之日完成战略投资数千万人民币融资,投资方为哔哩哔哩bilibili。

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在疫情的催化之下,体育版权故事也进入了新的运营周期,体育版权行业正在迎来新的答案。而越来越多平台的成功案例都在向我们展示,通过长期的精耕细作逐步发掘出内容背后的价值,才是最终的取胜之钥。在这近一周的时间,体育行业里最大的新闻发生在版权领域。

北京时间9月3日,PP体育宣布与英超解约,双方的合作之路已经走到了尽头。在官方声明中,PP体育表示 :「与英超在版权价值方面存在分歧 。」一边是全球最昂贵的足球赛事,一边是中国最大的体育赛事直播平台,双方的「正面交锋」引起了行业的关注。这不是版权领域近期的唯一震动。今年,由于疫情黑天鹅的袭击,版权市场迎来了前所未有的冲击。早在7月份,与NBA签下5年15亿合同的腾讯体育,宣布未来将NBA业务转交给腾讯视频,版权成本由腾讯视频承担。放眼世界,在新一轮的版权续约中,网 传NBA、西甲、法甲等的版权价格也迎来了近几年的首次大幅下降。

快三平台注册|快三平台投注|全国最大的快三平台9月6日,PP体育总裁王冬在2020国际服贸会上表示,「疫情加速了体育赛事版权市场回归理性,燥热的体育版权市场需要适时降温,这将是疫情后体育产业最大的趋势之一。」自天空体育1992年高价拿下英超独家以来,体育版权市场经历了一段狂飙突进的时刻,价格一路高飞猛涨。而如今,持续了近30年的涨势,似乎到了要划上句号的时候。诚然,在疫情巨大的影响之下,这或许是一种必然的结果 ,版权市场多米诺效应开始逐渐显现。在这种情况下,像PP体育与「优爱腾」等平台也走到了一个「十字路口」。如何发挥自己平台的优势?如何选择版权?如果进行精细化运营?这些都是他们需要考虑并解决的方向和问题。竞价之战,一路猛涨的体育版权市场1992年5月的一天,托特纳姆热刺老板阿兰-舒格溜出会议室,偷偷拨通了天空集团董事长默多克的电话 。这大概是舒格人生最大的一次冒险:在英超联赛电视版权谈判的最后关头,偷偷给「盟友」透露其竞争对手ITV的最终报价,让天空出更高的价格拿下这块肥肉。

当时ITV(独立电视台)计划每赛季出3000万英镑买下独家,而这一价格也符合英超联盟的预期 。然而默多克笃定未来体育头部版权的巨大升值潜力,5个赛季3亿英镑的天价,让英超无法拒绝。这次冒天下之大不韪的举动,直接铸就了天空在这场版权大战中的胜利,日后成为被无数人写过无数次的著名故事 。由此开始,体育版权进入了没有最高,只有更高的时代 。当年版权价格3亿400万镑的英超,不出30年就变成了一头价值50亿英镑以上的巨兽。

但是,成长为「版权巨兽」的不仅是英超。据Statista的数据显示,在2008/09赛季,西甲的版权收益仅为6亿欧元,而到了17/18赛季,就涨到了咋舌的16亿欧元。在最近的一份转播合同中,西甲本土版权价格合同总额为34亿欧元,较上一个周期的涨幅达29%。除了英超和西甲之外,欧洲五大联赛中的其他三家也走过了相同的路径。而随着互联网的发展,移动手机的普及和流量资费的走低,世界开始进入多屏时代,粉丝的消费习惯和观赛习惯也都在发生变化。为了乘上时代的快车,「数字媒体」这个赛道里也出现了很多炙手可热的明星公司 ,例如国外的Eleven Sport、DAZN、B/R Live,国内的PP体育、爱奇艺、腾讯体育等 。想在体育行业里分一杯羹的他们,也加入到了版权市场的争夺之中。

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